Vos 5 challenges prioritaires

Ventes et marketing

Disposer de stratégies proactives de génération de contacts pour mes produits et services et ce, à moindre coût.

Disposer d’un plan d’action marketing efficace pour augmenter fortement le nombre de nouveaux clients et mes marges sans altérer ma productivité.

Créer des campagnes de publicité axées sur les besoins clients associées à des stratégies marketing sur Internet pour attirer de nouveaux acheteurs.

Disposer des accroches publicitaires les plus attirantes pour mes produits et services afin de distancer irrémédiablement mes concurrents.

Avoir une équipe de vendeurs plus motivée, spécialisée et rentable grâce à un meilleur taux de conversion et un panier moyen plus élevé.

Disposer d’une stratégie pour inciter mes clients réguliers et mes clients en sommeil à revenir et à acheter davantage.

Augmenter le panier moyen et augmenter fortement les chiffres de vente pour chacun des clients qui achètent déjà dans mon entreprise.

Lancer des gammes de produits/services plus rentables pour attirer de nouveaux clients et valoriser mon entreprise aux yeux de mes clients réguliers.

Management et motivation de l'équipe

Définir un ensemble cohérent d’objectifs personnels et d’entreprise et définir une vision pour mon entreprise.

Libérer du temps libre en dehors de mon entreprise, avec la sérénité de savoir qu’elle génère chaque jour davantage de valeur en mon absence.

Apprendre comment réinvestir dans mon entreprise les bénéfices générés et apprendre comment transformer ces bénéfices en revenus passifs.

Élaborer un solide plan d’action pour moi et mon équipe pour rester concentrés sur l’essentiel et rassemblés sur les activités à forte valeur ajoutée.

Atteindre un niveau de maîtrise pour mon entreprise et mon équipe me permettant de partir tout en assurant le bon fonctionnement des activités.

Élaborer un plan de remplacement opérationnel de manière à prévoir sereinement mon remplacement par des personnes compétentes au moment opportun.

Assurer le développement de mon entreprise en ouvrant d’autres points de ventes et ainsi tirer profit d’un modèle de développement déjà éprouvé.

Devenir franchiseur pour vendre des franchises, assurer le développement de mes franchisés et leur permettre de me verser une redevance chaque mois.

Bénéficier d’un accompagnement pour conquérir des marchés à l’international et bénéficier d’effets de coûts et de taux de change.

Direction de l'entreprise

Bénéficier d’un accompagnement pour développer mes qualités de chef d’équipe et devenir un véritable moteur pour mon équipe et mon entreprise.

Bénéficier d’un accompagnement pour renouveler la passion pour mon entreprise. Adopter un nouveau regard pour travailler de nouveau avec plaisir.

Disposer d’un système de recrutement pratique et efficace pour attirer et retenir les bonnes personnes qui rejoindront mon équipe.

Développer un système de formation permanente pour améliorer les performances collectives au sein de mon entreprise.

Former mon équipe et inculquer à chacun des standards de service clientèle exceptionnels, transformant mes clients réguliers en inconditionnels.

Bénéficier d’un accompagnement pour une meilleure gestion du temps pour moi et mon équipe. Arrêter d’être réactif et devenir proactif.

Systèmes

Disposer d’un système de gestion et d’indicateurs clés de performance pour mon entreprise et identifier les sources de création de valeur.

Travailler « SUR » mon entreprise plutôt que « DANS » mon entreprise. Reposer mon entreprise sur des systèmes préétablis plutôt que sur les personnes.

Élaborer un organigramme de mon entreprise avec des définitions de postes et déléguer la totalité des tâches administratives aux personnes compétentes.

Assurer la fiabilité de la livraison de mes produits et services, pour une qualité de services exceptionnelles et une satisfaction client accrue.

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