Les leaders qui réussissent peuvent tomber dans le piège de penser qu’ils savent ce qui est le mieux pour leur équipe ou leur organisation. Après tout, ils ont travaillé dur pour arriver là où ils sont et ont pris de nombreuses décisions difficiles en cours de route. Cependant, certains dirigeants comptent trop sur leur capacité à prendre des décisions par eux-mêmes, ce qui a de lourdes conséquences pour eux, leur équipe et l’organisation.
Lorsque les dirigeants qui ont l’habitude de tout décider commencent à travailler avec des pairs et des parties prenantes qui ont autant de succès, d’appétit et de confiance qu’eux, ils se retrouvent parfois en désaccord. Leur style de leadership décisif, de commandement et de contrôle, qui avait déjà réussi, n’est plus une option viable. Et à moins qu’ils ne modifient leur style de prise de décision et ne se repositionnent en tant que leaders ouverts d’esprit et collaboratifs, ils pourraient mettre leur succès futur en jeu. Ainsi, le leader trop confiant et décisif doit passer par un changement de mentalité.
Si vous êtes un leader qui a du mal à abandonner le contrôle sur la prise de décision, voici plusieurs façons d’apporter les changements d’état d’esprit et de comportement nécessaires pour devenir plus collaboratif.
Tout d’abord, déterminez pourquoi vous prenez des décisions isolément.
Si vous êtes un leader trop confiant et dogmatique qui a tendance à prendre des décisions unilatérales et à attendre de votre équipe et de vos pairs qu’ils les mènent à bien, vous devez d’abord comprendre pourquoi. Voici quelques questions à vous poser pour examiner votre style de prise de décision :
Pensez-vous que la prise de décision est une simple réaction viscérale?
Vous avez de nombreuses années d’expérience, donc votre réaction viscérale ou votre jugement initial peut souvent être juste. Mais prendre la bonne décision est un processus complexe sur lequel plusieurs facteurs peuvent influencer. L’une des principales raisons pour lesquelles les gens ne prennent pas la bonne décision est qu’ils ne disposent pas de toutes les informations dont ils ont besoin en raison d’un manque d’informations. De nombreuses décisions ne sont pas en noir et blanc. Ils nécessitent des contributions, des données, une expertise et des perspectives diverses de la part des membres de l’équipe et des parties prenantes.
Pensez-vous que les opinions des autres n’ont pas d’importance?
Lorsque les dirigeants prennent des décisions en silos et ne recherchent pas l’alignement, ils signalent aux autres parties prenantes : “Je n’apprécie pas votre opinion”. Chaque individu veut se sentir valorisé, reconnu et pertinent. Lorsque les dirigeants prennent des décisions dans le vide, ils ne fournissent aucune de celles-ci. Cependant, inclure d’autres personnes dans la prise de décision cruciale peut accroître l’adhésion et la responsabilité à mesure que la décision passe à l’étape de l’exécution. Cela montre également la confiance d’un leader dans l’équipe, renforce les relations et favorise une culture de collaboration.
Croyez-vous que vous possédez des droits décisionnels?
Certains dirigeants estiment que leur titre et leur position leur donnent le droit de prendre des décisions seuls. Ils veulent garder le contrôle et s’appuyer sur la hiérarchie et l’autorité plutôt que sur leurs capacités de leadership. Ils doivent reconnaître que leur autorité et leur pouvoir ne sont pas absolus. En fait, le leadership de position – où le pouvoir de leadership d’une personne vient uniquement de la position qu’elle occupe dans l’organisation – est le niveau de leadership le plus élémentaire, et y rester limite son potentiel.
Croyez-vous que vous seul pouvez prendre la bonne décision?
La confiance est une compétence précieuse étroitement liée à la réussite professionnelle. Cependant, la confiance peut devenir préjudiciable lorsqu’un leader surestime ses capacités, ses connaissances ou son jugement. Peut-être sont-ils tombés dans le piège de l’expertise et sont-ils plus susceptibles de « sauter le pas » et prennent plus de risques que nécessaire en raison de leurs capacités de prise de décision perçues.
Vous trouverez dans le prochain article comment vous repositionner dans votre gestion afin d’adopter une position plus collaborative auprès de vos équipes et collègues.
Article traduit et adapté de Becoming More Collaborative — When You Like to Be in Control, Jenny Fernandez, MBA et Luis Velasquez, MBA, Ph.D, Harvard Business Review, 23 mars 2023
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