Le monde des affaires est complexe et ne correspond pas aux gens qui n’ont pas de cœur au ventre. Faire des affaires demande du dévouement, de la passion et de l’investissement. Dans le marché d’aujourd’hui, il est d’autant plus difficile et compliqué de se démarquer. Arrivez-vous à trier le bruit et à vous concentrer vraiment sur les facteurs de réussite les plus critiques?
Parfois, être propriétaire d’une entreprise peut créer de l’isolement. Vous avez l’impression que personne d’autre ne comprend vos défis et il est difficile de trouver de l’aide. Soyons honnêtes: l’aide existe. Il est difficile d’être objectif devant les défis d’une entreprise que vous avez montée de A à Z. La passion que vous avez pour votre entreprise peut vous empêcher d’ouvrir les yeux sur certaines lacunes évidentes qui vous empêchent d’atteindre des résultats encore plus impressionnants.
Les coachs d’affaires d’ActionCOACH Québec sont des professionnels certifiés qui travaillent chaque jour avec les entreprises d’ici pour créer des équipes performantes, pour augmenter les profits et pour atteindre le niveau supérieur. Cela ne veut pas dire que les propriétaires d’entreprise confient à leur coach la responsabilité de faire pour eux tout le travail. Au contraire, ils travaillent main dans la main pour mettre en place de nouveaux processus et de nouvelles stratégies.
Michael Breitman est l’un des coachs vétérans d’ActionCOACH, situé à New York. Dans l’un de ses articles de blogue, il guide ses clients à travers le concept de complexité des affaires.
Dans cet article, il raconte que l’un de ses clients, dans le domaine de la pratique médicale, a vu ses activités croître très rapidement. À l’aide de dessins sur les liens directs entre les différentes personnes d’une organisation, tirés d’une conférence du fondateur d’ActionCOACH, Brad Sugars, ledit client a vite compris pourquoi il avait tant de difficultés à contrôler la croissance de son entreprise.
Il est facile de constater que le niveau de complexité d’une entreprise croît à un rythme beaucoup plus rapide que la croissance générale de l’entreprise. Votre entreprise commence-t-elle à paraître un peu plus complexe que ce que vous pensiez?
Maintenir l’efficacité organisationnelle
Alors, comment faire croître les activités en maintenant l’efficacité? Il y a quatre choses que vous devez faire pour garder le contrôle, toujours selon l’article de Michael Breitman.
- Avoir une mission, une vision et une culture d’entreprise claires.
Quand ces éléments sont bien ancrés, alignés et conformes à votre proposition de valeur unique, vous tenez en mains la pierre angulaire d’une croissance saine et cohérente. - Communiquer et éduquer.
Votre mission, votre vision et votre culture d’entreprise doivent être constamment communiquées à l’interne et à l’externe, soit à vos employés et autres partenaires, ainsi qu’à vos clients existants et potentiels. Et surtout, il est absolument essentiel que vous mangiez, dormiez et respiriez ces éléments clés. - Planifier votre organisation.
Bien que plusieurs aiment promouvoir les modèles de gestion horizontaux, les organisations complètement horizontales perdent rapidement de leur efficacité à mesure qu’elles se développent. À une extrémité de l’échelle, complètement horizontal ne permettra pas une croissance efficace, alors que de l’autre côté, le contrôle absolu à l’ancienne compromettra la créativité et l’agilité. - Être proactif.
La plupart des entreprises se développent de manière réactive et non proactive. Elles n’investissent pas assez de temps dans la planification. Mais trop souvent, des entreprises atteignent un point de non-retour structurellement parlant et échouent.
Vous pouvez contacter ActionCOACH Québec afin de développer votre vision, mission, et renforcir votre culture d’entreprise, de même que votre proposition de valeur et votre structure organisationnelle. Vous serez ainsi préparés à une croissance exceptionnelle.
Des questions sur le sujet, prenez un rendez-vous avec l’un des membres de notre équipe!